為推進我區(qū)以婺城區(qū)城投集團作為項目法人實施項目工程管理規(guī)范化發(fā)展，及時協(xié)調(diào)、解決實際工作中遇到的新情況、新問題，7月12日，婺城區(qū)城投集團召集相關單位召開工作座談會。

會議在婺城區(qū)城投集團舉行，婺城區(qū)城投集團董事長、總經(jīng)理張紹華出席會議。集團副總經(jīng)理陳中山，區(qū)建設局、區(qū)水務局、區(qū)五改辦、婺城新區(qū)管委會、白龍橋鎮(zhèn)、建管中心、安地鎮(zhèn)、竹馬鄉(xiāng)等相關單位分管領導或業(yè)務負責人參加此次會議。

會議總結交流了近年來我區(qū)推進工程項目建設管理工作經(jīng)驗，分析了當前工作中存在的問題以及面臨的新形勢、新考驗，并研究了下一階段以婺城區(qū)城投集團作為項目法人實施項目的工程管理工作基本思路和政策措施。

近年來，隨著我區(qū)工程項目管理行業(yè)和投資、建設管理體制改革的不斷深化，婺城區(qū)城投集團通過學習、借鑒先進項目管理經(jīng)驗，不斷探索與創(chuàng)新，建立了一系列適合集團建設發(fā)展的基本建設管理制度，工程項目管理工作成效提升顯著。

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設投資集團有限公司建設工程變更管理辦法》

 ▲（婺投經(jīng)政〔2021〕4號）

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設投資集團有限公司工程建設項目資金審批管理制度》

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設投資集團有限公司EPC項目無價材料（設備）詢價、定價管理制度》

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設投資集團有限公司工程檔案管理制度（試行）》

2020年以來，婺城區(qū)城投集團先后印發(fā)《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設投資集團有限公司建設工程變更管理辦法》（婺投經(jīng)政〔2020〕9號），《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設投資集團有限公司工程建設項目資金審批管理制度》（婺投經(jīng)政〔2021〕4號）、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設投資集團有限公司EPC項目無價材料（設備）詢價、定價管理制度》（婺投經(jīng)政〔2021〕4號）、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設投資集團有限公司限額以下年度入圍單位使用管理制度》（婺投經(jīng)政〔2021〕4號）及《婺城區(qū)城投集團EPC全過程造價控制單位考核辦法（試行）》、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設投資集團有限公司工程檔案管理制度（試行）》、《婺城區(qū)城投集團關于監(jiān)理單位履約考核評價制度（試行）》。

這些制度辦法的制定奠定了工程項目管理科學化、規(guī)范化的基礎，形成了具有城投特色的工程項目管理框架體系，有效地解決了集團公司在工程投資、工程建設管理中存在問題，推動了婺城區(qū)城投集團工程建設管理體制創(chuàng)新，提高了工程建設水平，大大提升了企業(yè)的工程管理綜合能力。

與會單位一致認為，作為以婺城區(qū)城投集團擔任項目法人的項目實施主體單位，應通過制度化管理與規(guī)范化管理提升自身工程管理水平。各單位間應互通有無，通過考核、評比、通報等形式，對不合格單位進行統(tǒng)一處罰，合力做好我區(qū)工程建設管理工作。并形成常態(tài)化會議機制，不斷加強工程項目規(guī)范化管理，促進我區(qū)工程建設事業(yè)科學化發(fā)展。