為推進(jìn)我區(qū)以婺城區(qū)城投集團(tuán)作為項目法人實施項目工程管理規(guī)范化發(fā)展，及時協(xié)調(diào)、解決實際工作中遇到的新情況、新問題，7月12日，婺城區(qū)城投集團(tuán)召集相關(guān)單位召開工作座談會。

會議在婺城區(qū)城投集團(tuán)舉行，婺城區(qū)城投集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張紹華出席會議。集團(tuán)副總經(jīng)理陳中山，區(qū)建設(shè)局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)五改辦、婺城新區(qū)管委會、白龍橋鎮(zhèn)、建管中心、安地鎮(zhèn)、竹馬鄉(xiāng)等相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加此次會議。

會議總結(jié)交流了近年來我區(qū)推進(jìn)工程項目建設(shè)管理工作經(jīng)驗，分析了當(dāng)前工作中存在的問題以及面臨的新形勢、新考驗，并研究了下一階段以婺城區(qū)城投集團(tuán)作為項目法人實施項目的工程管理工作基本思路和政策措施。

近年來，隨著我區(qū)工程項目管理行業(yè)和投資、建設(shè)管理體制改革的不斷深化，婺城區(qū)城投集團(tuán)通過學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，不斷探索與創(chuàng)新，建立了一系列適合集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的基本建設(shè)管理制度，工程項目管理工作成效提升顯著。

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法》

 ▲（婺投經(jīng)政〔2021〕4號）

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項目資金審批管理制度》

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司EPC項目無價材料（設(shè)備）詢價、定價管理制度》

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程檔案管理制度（試行）》

2020年以來，婺城區(qū)城投集團(tuán)先后印發(fā)《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法》（婺投經(jīng)政〔2020〕9號），《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項目資金審批管理制度》（婺投經(jīng)政〔2021〕4號）、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司EPC項目無價材料（設(shè)備）詢價、定價管理制度》（婺投經(jīng)政〔2021〕4號）、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司限額以下年度入圍單位使用管理制度》（婺投經(jīng)政〔2021〕4號）及《婺城區(qū)城投集團(tuán)EPC全過程造價控制單位考核辦法（試行）》、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程檔案管理制度（試行）》、《婺城區(qū)城投集團(tuán)關(guān)于監(jiān)理單位履約考核評價制度（試行）》。

這些制度辦法的制定奠定了工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，形成了具有城投特色的工程項目管理框架體系，有效地解決了集團(tuán)公司在工程投資、工程建設(shè)管理中存在問題，推動了婺城區(qū)城投集團(tuán)工程建設(shè)管理體制創(chuàng)新，提高了工程建設(shè)水平，大大提升了企業(yè)的工程管理綜合能力。

與會單位一致認(rèn)為，作為以婺城區(qū)城投集團(tuán)擔(dān)任項目法人的項目實施主體單位，應(yīng)通過制度化管理與規(guī)范化管理提升自身工程管理水平。各單位間應(yīng)互通有無，通過考核、評比、通報等形式，對不合格單位進(jìn)行統(tǒng)一處罰，合力做好我區(qū)工程建設(shè)管理工作。并形成常態(tài)化會議機制，不斷加強工程項目規(guī)范化管理，促進(jìn)我區(qū)工程建設(shè)事業(yè)科學(xué)化發(fā)展。